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-以事业留人、以发展留人、以文化留人。
-通过充分发挥员工的聪明才智使品牌不断壮大,通过品牌的发展壮大体现员工的自身价值。
-坚持“赛马不相马”的原则,以“业绩优于资历,能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准,鼓励员工施展才华。
-“培训是员工最大福利,发展是员工最好回报”,积极创造良好的学习、培训条件,对自己的员工进行有计划的培训,充分发掘员工潜力、促进人才成长,走学习型企业发展之路。
-倡导以人为本的管理思想,推行以人为本的管理政策。
-本着"用人之长,容人之短"的原则,对管理人员实行聘任制,为每个员工寻找最适合的岗位,也为每个岗位寻求最合适的员工。
-人尽其才,才尽其用。遵循"招培同步,内外结合,德才兼备,给员工创业的舞台和发展的机遇。
-坚持"尊重人,信任人,理解人"的原则,让员工都觉得在这里可以发展。激励每一名员工"自强自立爱厂敬业,开拓进取,协作奉献",将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起,为企业、为社会创造更大价值!
培训类型:
包括入职培训、上岗培训、在职培训、特殊工种培训、外训、其他培训等。
◆入职培训:为使新加入我司的员工端正工作心态,了解公司概况、公司文化、规章制度、安全知识等所进行的培训。
◆上岗培训:对新入职、内部转岗或调部门、晋升的员工进行关于部门环境与人员、作业流程、相关设备操作标准、行为规范等的培训,使其掌握必要的岗位知识和技能所进行的培训。
◆在职培训:各部门根据岗位要求,部门人员素质的提升需求,随技术、知识环境的变化而知识更新的需求,所进行更新、提升的培训。
◆特殊工种培训:用人部门负责对专业技术员如电工、焊工、起重工、制冷设备安装工、叉车司机、电梯管理员、驾驶员等特殊岗位进行特殊技术工种培训,考核合格者发放特殊工种上岗证。
◆外训:无法通过内部培训取得应有效果或通过内部培训取得的效果不明显,而通过外部培训机构进行的培训取得的效果更加好所进行的培训称之外训。
◆其他培训:根据我司实际情况而采取的除上述培训类型的其他培训类型。
-倡导以人为本的管理思想,推行以人为本的管理政策。
-本着"用人之长,容人之短"的原则,对管理人员实行聘任制,为每个员工寻找最适合的岗位,也为每个岗位寻求最合适的员工。
-人尽其才,才尽其用。遵循"招培同步,内外结合,德才兼备,给员工创业的舞台和发展的机遇。
-坚持"尊重人,信任人,理解人"的原则,让员工都觉得在这里可以发展。激励每一名员工"自强自立爱厂敬业,开拓进取,协作奉献",将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起,为企业、为社会创造更大价值!
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